Другие

МАЙКЛ АРМСТРОНГ АНЖЕЛА БЭРОН УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Без надежды на искупление. Процесс управления результативностью Планирование результативности Определение направления Соглашение о результативности Составление индивидуального плана развития Формулирование ожиданий Постановка задач Типы целей Что такое правильная цель? Вы познакомитесь со следующими разделами:. Они описали два варианта развития в направлении интеграции:. Первый ставил во главу угла вопрос оплаты труда, второй считал основной задачей этой системы обеспечение развития сотрудников.

Добавил: Dilkree
Размер: 17.60 Mb
Скачали: 51395
Формат: ZIP архив

Вы познакомитесь со следующими разделами:.

Похожие книги на «Управление результативностью»

Вы познакомитесь со следующими разделами:. Йэн Пэкстон, старший менеджер по персоналу и товарной политике, утверждает, что для его компании стратегия управления результативностью стала чем-то вроде центрального пульта управления абсолютно всеми элементами бизнеса:.

Одна из главных задач — побудить менеджеров сосредоточиваться на эффективности работы в целом. Майкл Армстронг, Анжела Бэрон Управление результативностью.

A strategic управленме to getting the best out of people. Со временем прочно утвердилось представление об управлении результативностью как об инструменте, повышающем эффективность работы линейных руководителей. Неудивительны выводы первого исследования управления результативностью, проведенного в г. Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте.

Основной акцент делался на постановку и корректировку задач, причем авторы исследования отмечали:.

Book: Управление результативностью

Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям. Без надежды на искупление. А враги не унимаются. Наталья Сидорова — Тайм-менеджмент, 24 часа — это не упрааление.

  ПРОГРАММЫ НА АНДРОИД НАЧЕРТИТЬ ВОДОПРОВОД СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Чтобы NPower достигла поставленных целей, необходимо было создать единую систему управления результативностью, охватывающую всю компанию. Критика и обсуждение управления результативностью Проблемы, связанные с управлением результативностью Критика управления результативностью Обсуждение критики Возможный отклик практиков Глава 4. Патрик Ленсиони — Пять искушений руководителя: Государственное и муниципальное управление.

Майкл Армстронг. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Управление результативностью и произвольное поведение. Таким образом, при общности основных задач различные направления бизнеса отличаются конкретными способами реализации этой системы. Книга адресована менеджерам высшего и среднего уровня, HR-специалистам и консультантам в области оценки и развития персонала.

Васильева Компьютерная верстка М. Стратегия отталкивается от целей компании в целом — бизнеса в мировых масштабах, спускается на уровень деятельности британского подразделения, затем агжела уровень отдела и реультативностью конечном счете — конкретного сотрудника. Соответственно, в рамках этого процесса в компании формируется общее понимание целей, которые должны быть достигнуты, и подходов к организации работы и к обучению сотрудников, обеспечивающих достижение этих целей.

Специалисты в области управления персоналом могут вооружить их всеми инструментами, но майл в силах заставить их применять. Институтом управления персоналом IPM. Подборки с этой книгой. Первый ставил во главу угла вопрос оплаты труда, второй считал основной задачей этой системы обеспечение развития сотрудников.

Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Иначе мы бы просто потеряли рынок. Наша конечная цель — стать поставщиком услуг, превосходящим ожидания клиентов. Эта глава посвящена важнейшим характеристикам управления результативностью. Кияченко Научный редактор С.

  АХЛИДДИНИ КУЛОБИ ГАРИБИ МУЗЫКУ 2016 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Иначе почему потом столько проблем в семейной…. Процесс формулирования ожиданий в форме целей Постановка целей в Centrica Измерение показателей результативности Классификация показателей результативности Руководящие принципы Непрерывный процесс управления результативностью Мониторинг результативности Цели аттестации по результативности Проведение аттестации Обеспечение обратной связи Рекомендации по осуществлению обратной связи Оценка результативности Рейтинги результативности Аргументы в пользу рейтинга Аргументы против рейтинга Определение уровней результативности Количество уровней рейтинга Единообразие рейтинговой оценки Альтернативный наглядный метод ранжирования Наставничество Процесс наставничества Навыки наставника Ведение документации Глава 3.

Мы знаем, что все зависит от людей, но не можем ежедневно каждую минуту следить за поведением и действиями рядовых сотрудников, пытаясь определить, что действительно важно для успеха.

К этому времени уже становятся общепринятыми принципы постановки целей, оценки и пересмотра результативности труда, оплаты труда по результатам.